中燃集团新项目公司组建指南：编写本“指南”的目的是明确新项目公司筹建前后的基础工作和集团总部各职能部门需配合开展的工作。通过该指南规范新项目公司的机构设置、定岗定编理顺集团总部与新项目公司之间的沟通机制和业务流程有利于集团总部有效地支持、指导和规范新公司的运作。

目 录

一、新项目公司的分类 ..................................................... 1

二、新项目公司组建工作流程及说明 ......................................... 1

一新建公司 ......................................................... 1

二重组公司 ......................................................... 7

三、新项目公司工商注册相关流程及说明 .................................... 12

一中燃独资公司内资............................................ 12

二独资公司外资 ................................................ 14

三合资公司中外合资 ............................................ 18

四说明事项 ........................................................ 20

四、项目公司前期工作筹备组的组成 ........................................ 21

中燃集团项目公司筹建组人员岗位职责描述表 .............................. 21

五、新项目公司的治理机制 ................................................ 23

一概述 ............................................................ 23

二董事会 .......................................................... 23

三经营管理层 ...................................................... 23

四经营管理层人员的聘用和解聘 ...................................... 24

六、新项目公司组织机构的设置和定岗定编方案 .............................. 25

一概述 ............................................................ 25

二公司定位 ........................................................ 25

三经营思想 ........................................................ 25

四组织架构设计原则 ................................................ 25

五公司组织架构及定岗定编设计 ...................................... 26

七、新公司自筹备之日起必须执行的基础工作/文件 ........................... 31

八、新公司筹备前后基本工作 .............................................. 34

附件、 关于规范股东会、董事会决议的通知 ............................... 41