港华施工、监理单位考核制度_图纸文件

摘要

港华施工、监理单位考核制度：本制度适用及服务于港华燃气各合（独）资公司对其各施工单位和监理单位的管理和考评。

一、总则

本制度适用及服务于港华燃气各合（独）资公司对其各施工单位和监理单位的管理和考评。

二、指导原则

采取优胜劣汰原则，通过对施工、监理单位定期进行评分考核，选择优秀的或满意的施工、监理单位继续合作，以保证工程质量、进度及安全，并达到良好的成本控制，对其存在的问题督促整改，连续 2 次评定为待改进的单位和 1 次评定为不合格的单位应不予以采用。

三、组织机构

1、成立以各合（独）资公司分管工程副总或工程总监领导的考核小组，小组成员可包括工程建设管理、管网运行、安全风险、财务部等各主要人员；考核小组应高度重视此考核工作，并依据考核结果进行工作布置。

2、工程建设管理部门负责人应在考核小组的领导和指导下，负责本制度的具体实施与操作，应对每个工程项目的施工、监理单位进行记录以及考核，并定期汇总上报考核领导小组。各合（独）资公司考核小组根据每个工程项目的考核情况，每个季度和每一重要单项工程后，对施工及监理单位进行考核评分。年度评分可以是季度评分的综合值或重要单项工程的评分值。

四、考核评分范围及分类

1、凡在各合（独）资公司进行厂站和管道施工及监理的单位都须进行考核，宜按工程类别分类考核。主要对施工/监理单位范围单位资质、公司背景、现场施工管理、工程管理、服务以今后合作可提供的优惠条件及要求等进行评核打分。

2、施工单位分类：厂站、高压管道、中压主干管道、庭院小区管道、非开挖管道。

3、监理单位分类：厂站、高压管道、中低压管道。